Het jaaroverzicht met Bart De Wever (vervolg)

28 dec '10 in Actua door Karsten

Lady Gaga is een lelijke draak, Michel Daerden is een clown, de Walen hebben een laag zelfbeeld,… Bart De Wever geeft deze week in P-magazine zijn onverbloemde mening over enkele belangrijke fenomenen en gebeurtenissen van het uitdovende jaar. Degenen die er tussenuit vielen, leest u hieronder.

 

 

“LETERME-DE VADDER? HET ZOU MIJ NIET OVERKOMEN”

In De Zevende Dag staat Ivan De Vadder in een interview met Leterme geërgerd recht van de tafel. Hoe zou u gereageerd hebben in Letermes plaats?

DE WEVER: “Dat zou me niet overkomen zijn, want ik zou nooit over een onderbreking van een journalist heen praten. Laat staan drie keer na elkaar. Als een journalist je onderbreekt, zwijg je beter even. En als je midden in een redenering zit, kan je nog altijd zeggen: ‘Laat me heel even mijn punt maken’. Dan zal die journalist je dat toestaan. Ofwel laat je die zijn vraag stellen, maak je één brugzinnetje en ga je verder met je verhaal. Dat zijn nu toch de oudste truken van de foor? De grootste fout die beginnende politici maken, is denken dat je altijd moet antwoorden op de vraag van een journalist. Niks is minder waar. Als politicus weet je wat je wilt komen vertellen. Die vragen zijn maar kapstokken om je verhaal te brengen. Meestal weet je ook wel wat die journalist wil weten en kom je daar vanzelf toe. Ik vond het heel raar dat Leterme gewoon mechanisch bleef doorspreken. Ik zou dat niet kunnen, ik zou mijn draad kwijt raken.”

 

OVER HET WINSTBEJAG BIJ INBEV

In januari zorgt een wekenlange staking bij Inbev voor lege bierrekken. De vakbonden zijn boos omdat het bedrijf zware ontslagen wil doorvoeren, terwijl het grote winsten boekt en de topmensen enorme bonussen oprapen.

DE WEVER: “Als bedrijven saneren, doen ze dat meestal om op lange termijn te kunnen overleven en competitief te zijn. In een geglobaliseerde wereld ben je ofwel competitief ofwel ga je eraan. Maar wat Inbev probeerde te doen, was wraakroepend. Tegenwoordig heb je in sommige bedrijven een cultuur van winstmaximalisatie ten koste van alles, met aandeelhouders die zich alleen nog afvragen hoe groot hun winst is op het einde van het jaar. Heel kortzichtig. De bonussen die ze daar krijgen zijn duizelingwekkend. Je moet je topmensen goed betalen, maar het is niet normaal dat sommigen als bonus een bedrag opstrijken dat een normale mens in zijn hele leven niet bij elkaar gewerkt krijgt. Maar we moeten ons niet te veel illusies maken. De bedrijfspolitiek van Inbev wordt in Amerika bepaald. We kunnen daar weinig aan doen.

“Gelukkig hebben de vakbonden in dit geval de strijd gewonnen. Bij Inbev voelden ze ook wel aan dat de consument achter de vakbonden stond. Ik denk dat ze schrik kregen voor de slechte publiciteit. Op de biermarkt is het gemakkelijk om op de concurrentie over te schakelen. Als de winkelrekken leeg blijven, worden die snel overgenomen door concurrenten. De vraag is of de plannen van Inbev definitief begraven zijn. Ik vrees dat dit een vervolgverhaal wordt.”

 

OVER DE NMBS

Een treinbotsing in Buizingen maakt 18 doden. De NMBS komt wederom onder vuur liggen, wegens haar gebrekkige veiligheidsystemen en slecht management. Alexander De Croo noemt de NMBS de slechtst geleide organisatie van heel West-Europa.

DE WEVER: “Ik maak niet graag politieke statements over een ramp waarbij dodelijke slachtoffers zijn gevallen. Dat is te gemakkelijk. Maar het staat vast dat de NMBS in zijn huidige structuur niet kan overleven in de 21^ste eeuw. Een nationale maatschappij die niet volgens bedrijfslogica, maar volgens een politieke logica moet functioneren, is gedoemd om te falen. In een geglobaliseerde wereld is de liberalisering niet tegen te houden. Hoe kan die NMBS nu efficiënt functioneren als aan de top constant communautaire en politieke evenwichten in stand moeten worden gehouden, met een investeringslogica die ook politiek bepaald is! Die overheadstructuur zit ook helemaal scheef. Het wordt tijd dat daar iets aan gebeurt.”